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    傳統(tǒng)外貿(mào)逆襲記:在亞馬遜一把錘子撬動(dòng)數(shù)億美金生意

    發(fā)布:2025-5-02 16:11 | 作者:yulian30 | 來源:本站 | 查看:6次 | 字號(hào):

    亞馬遜官網(wǎng)

        在跨境電商的浪潮中,有這樣一群企業(yè),他們從傳統(tǒng)外貿(mào)起步,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程上勇往直前。他們既是見證者,也是開拓者;既是追隨者,也是引領(lǐng)者。今天,讓我們走進(jìn)巨星科技的故事,看這家深耕跨境電商十余載的企業(yè),如何在變革中譜寫屬于自己的新篇章。

        破繭成蝶傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型之路

        在跨境電商行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中,巨星科技集團(tuán)用十年時(shí)間,完成了跨境新賽道的拓局。這家始創(chuàng)于1993年的企業(yè),見證并參與了中國(guó)跨境電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

        李總:“巨星科技一開始是做OEM,幫一些大牌和商超做代加工的業(yè)務(wù)。經(jīng)過十年的發(fā)展,公司逐漸開始打造自己的品牌!

        2015年,巨星科技開始在亞馬遜布局。初期,公司面臨諸多挑戰(zhàn):產(chǎn)品定位不清晰、物流成本居高不下、庫(kù)存管理效率低下。

        國(guó)際電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān):“在項(xiàng)目初期,由于團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)模式尚不熟悉,我們選擇將線下暢銷的產(chǎn)品直接移植到線上平臺(tái)。在這個(gè)過程中,我們走了很多彎路。”

        經(jīng)過不懈努力,巨星科技逐步建立起了完整的產(chǎn)品體系,涵蓋手動(dòng)工具、電動(dòng)工具、燈具和戶外產(chǎn)品等多個(gè)品類。公司特別注重產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)把控,設(shè)立了研發(fā)中心,組建了專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

        近年來,巨星科技逐步從代工向自有品牌轉(zhuǎn)型,同時(shí)進(jìn)一步完善了供應(yīng)鏈體系,在國(guó)內(nèi)建立了多個(gè)生產(chǎn)基地,并與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。公司還投入大量資源進(jìn)行品牌建設(shè),打造了多個(gè)自主品牌,在海外市場(chǎng)獲得了良好口碑。

        如今,其品牌矩陣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多元化。除了自創(chuàng)品牌外,公司也收購(gòu)了一些大品牌,涵蓋家居、時(shí)尚、戶外等品類。“因?yàn)槲覀兙扌强萍棘F(xiàn)在對(duì)品牌的這一個(gè)研究以及調(diào)研非常深,品牌2.0對(duì)我們來說非常重要,未來我覺得我們發(fā)展的方向跟前途,只有做品牌你才能走得更遠(yuǎn)。”李總強(qiáng)調(diào)。

        乘風(fēng)破浪全球物流鏈優(yōu)化之道

        談到跨境轉(zhuǎn)型過程中的布局,李總再三強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的重要性,最主要在于備貨周期和鏈路。"與國(guó)內(nèi)物流相比,跨境物流就像是一場(chǎng)沒有盡頭的馬拉松。"李總形象地比喻道。

        他告訴我們,一單跨境訂單從發(fā)貨到最終送達(dá),往往要經(jīng)過海運(yùn)、清關(guān)、轉(zhuǎn)運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié),周期可能長(zhǎng)達(dá)1-2個(gè)月。期間的不確定因素,如港口罷工、天氣變化、清關(guān)延誤等都會(huì)影響物流時(shí)效。

        李總:“未來的3到5年,我們還會(huì)加大供應(yīng)鏈上的投入。新產(chǎn)品做出來,你要想辦法按時(shí)送到消費(fèi)者手上,時(shí)效性過了,對(duì)于消費(fèi)者來講,就不需要這個(gè)產(chǎn)品了!

        應(yīng)對(duì)之道

        李總和國(guó)際電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)詳細(xì)分享了他們?cè)诳缇澄锪黝I(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)之道。作為一個(gè)年出口額過億的跨境電商企業(yè),物流環(huán)節(jié)的每一個(gè)決策都直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和客戶體驗(yàn)。

        李總:“我們是FBA的早期使用者,從2015年就開始嘗試使用亞馬遜的FBA服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,我們不斷優(yōu)化物流策略,逐步建立起更加多元化的物流體系!

        談及為什么堅(jiān)持使用FBA,國(guó)際電商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)分享FBA給巨星帶來的最大好處,“消費(fèi)者收到貨的一個(gè)時(shí)效以及流量方面還是有保證的,以及對(duì)于小件的貨品,F(xiàn)BA的成本也是有優(yōu)勢(shì)的。”

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